Gerstner, Jr. Por primera vez desde IBM había reclutado a un líder de fuera de sus filas. Sus primeras decisiones incluyen una renovación del compromiso con el mainframe, la venta de la División de Sistemas Federales a Loral con el fin de reponer las arcas de efectivo de la empresa, sin dejar de reducir la fuerza de trabajo alcanzando un mínimo de Pero no era la estabilización no era lo que Gerstner quería - la restauración de la gran reputación de IBM lo era. Para hacer eso, necesitaba llegar con una estrategia de negocios ganadora. Crucial para este éxito fue la decisión de convertirse en marca agnóstica - IBM integra tecnologías lo que el cliente requiere, incluso si eran de un competidor de IBM. A partir de con la adquisición de Lotus Development Corp.
Collectivité auteur : Reporters sans frontières : France
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